MANAJEMEN STRATEJIK DALAM MEWUJUDKAN MADRASAHUNGGULAN DI MADRASAH IBTIDAIYAH MA'ARIF NUKARANGKLESEM KECAMATAN KUTASARI KABUPATENPURBALINGGA

ABSTRAK
Rokhmiati, Manajemen Stratejik Dalam Mewujudkan Madrasah Unggulan Di Madrasah Ibtidaiyah Ma'arifNU Karangklesem Kecamatan Kutasari Kabupaten Purbalingga, Tesis, Program Pascasarjana, IAINU Kebumen, 2020.
Tesis ini membahas tentang manajemen Stratejik sebagai upaya dalam mewujudukan madrasah unggulan di Madrasah Ibtidaiyah Ma'arif NU Karangklesem Kecamatan Kutasari Kabupaten Purbalingga Madrasah Ibtidaiyah Ma'arif NU Karangklesem Kecamatan Kutasari Kabupaten Purbalingga. Studi ini dimaksudkan untuk menjawab permasalahan: 1) Bagaimana perencanaan Stratejik dalam mewujudkan madrasah unggulan di Madrasah Ibtidaiyah Ma'arif NU Karangklesem Kecamatan Kutasari Kabupaten Purbalingga? 2) Bagaimanapelaksananan Stratejik dalam mewujudkan madrasah unggulan di Madrasah
Ibtidaiyah Ma'arif NU Karangklesem Kecamatan Kutasari Kabupaten Purbalingga? 3) Bagaimana evaluasi Stratejik dalam mewujudkan madrasah unggulan di Madrasah Ibtidaiyah Ma'arif NU Karangklesem Kecamatan Kutasari KabupatenPurbalingga?
Permasalahan tersebut dibahas melalui studi lapangan. Jenis penelitian ini adalah penelitian kualitatif. Datanya diperoleh dengan cara observasi, wawancara dan dokumentasi. Semua data yang diperoleh kemudian dianalisis dengan reduksi
data, display data dan verifikasi atau penarikan kesimpulan.
Hasil penelitian menemukan bahwa: 1) Perencanaan Stratejik dalam mewujudkan madrasah unggulan dilakukan dengan yaitu pengembangan visi, misi, dan tujuan, identifikasi faktor internal dan eksternal melalui teknik analisis SWOT, perencanaan jangka pendek, menengah, dan panjang, serta menentukan strategi unggul dalam meningkatkan mutu pendidikan. Selain itu juga dilakukan secara kolektif oleh semua stakeholder madrasah yang meliputi Kepala Madrasah,
Waka Humas, Waka Kurikulum, Waka Kesiswaan, Guru, dan Komite Madrasah.
2) Pelaksanaan manajemen Stratejik dalam mewujudkan madrasah unggulan dilakukan dengan menentukan kebijakan madrasah, memotivasi pendidik dan tenaga kependidikan, mengalokasikan sumber daya manusia, serta mengembangkan budaya Madrasah. Hasil pelaksanaan manajemen Stratejik yaitu meningkatnya kinerja sumber daya manusia, proses pembelajaran yang efektif, meningkatnya prestasi siswa, meningkatnya standar kompetensi siswa, dan daya tarik masyarakat tinggi. 3) Evaluasi manajemen Stratejik dalam mewujudkan madrasah unggulan di Madrasah Ibtidaiyah Ma'arif NU Karangklesem Kecamatan Kutasari KabupatenPurbalingga dilakukan dengan memonitor seluruh hasil kegiatan dari perencanaan dan pelaksanaan manajemen Stratejik, mengukur kinerja individu dan madrasah, serta mengambil langkah perbaikan.